OPTINNA

LEAN MANAGEMENT
IM DIGITALZEITALTER

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Lean Management

Selbstorganisation

Lean Startup

Unsere Vorgehensweise

Analyse & Konzept

Erfolg setzt ein gemeinsames Verständnis der Herausforderung voraus.

Qualifizierung & Workshops

Gelernt wird in erster Linie durch die Anwendung der Theorie im eigenen Betrieb.

Umsetzung & Zielverfolgung

Klare Ziele und eine konsequente Umsetzung mit den Menschen im Betrieb steht im Fokus.

I think that's the single best piece of advice: constantly think about how you could be doing things better and questioning yourself.
Elon Musk
Tesla, SpaceX, SolarCity
The best way to predict the future is to create it.
Peter F. Drucker
Ökonom und Managementberater
Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.
Albert Einstein
Mathematiker, Professor, Philosoph
Our research inside companies revealed that the best way to motivate people, day in and day out, is by facilitating progress—even small wins. But the managers in our survey ranked “supporting progress” dead last as a work motivator.
Teresa Amabile
Professor, Harvard Business School
Die wichtigste Kennzahl ist EBIT pro Mitarbeiter. Kennzahlen, die nicht in unmittelbarem Bezug zu EBIT pro Mitarbeiter stehen, benötigen wir höchstwahrscheinlich nicht zum Steuern unseres Geschäfts.
Dr. Richard Glan
Selbstständiger Berater

Portfolio

Lean Management

Seit vielen Jahrzehnten ist Lean Management nicht mehr wegzudenken, wenn es um Optimierungen der Prozesse geht. Ausgehend von Toyota hat diese Management-Philosophie mittlerweile die gesamte Automobilindustrie, aber auch das Gesundheitwesen, den Anlagenbau und die öffentliche Verwaltung durchdrungen. Richtig gedacht werden die freiwerdenden Ressourcen (Maschinen & Personal) für Neugeschäft und Umsatzsteigerungen eingesetzt, um die Marktposition massiv zu verbessern. Industrie 4.0 unterstreicht und beschleunigt hier nochmal die schon seit Jahrzehnten laufende Digitalisierung der Arbeitsprozesse zur weiteren Produktivitätssteigerung.

Arbeitsschwerpunkte:

Programmdefinition, Strategieentwicklung

Trainings, Workshops und Umsetzungsbegleitung

Kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsmanagement

Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften

Krisen- und Reklamationsmanagement im Q-Bereich

Selbstorganisation

Selbstorganisation kennt man aus der Natur bei Ameisen oder aus dem eigenen Körper - vieles passiert aufgrund der vorgegebenen Regelmechanismen in dezentraler Weise ohne dem Zutun eines "Chefs". Andererseits gibt es im Durchschnitt bei unseren Unternehmen nur 15% hochmotivierte Mitarbeiter und der Rest beschwert sich mehr oder weniger über die Vorgesetzten, die Entscheidungswege, die Bürokratie, usw. Neue Organisationsformen setzen hier auf hohe Autonomie, klare Verantwortlichkeiten und Strukturen, wenig oder gar keine Führungskräfte und starke Teamstrukturen. Egal ob demokratisch gewählte Führungskräfte, Holacracy oder Sociocracy 3.0, alle vereinfachen Strukturänderungen deutlich - angepasst an eine dynamische Welt.

Arbeitsschwerpunkte:

Organisationsystem entwickeln und definieren

Mitarbeiterentwicklung, Führungsverständnis schulen

Routinen definieren und Umsetzung begleiten

Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter

Lean Startup

Was Lean Management im Fertigungsbereich ist, ist Lean Startup bei jungen und skalierbaren Geschäftsideen. Man könnte es auch als nochmal beschleunigte Form der Lean-Denkweise bezeichen, wo es mit geringen Kapital- und Zeiteinsatz und enorm hoher Iterationsgeschwindigkeit um die Entwicklung eines skalierbaren Geschäftsmodells in einem "Blue Ocean" geht. Etablierte Firmen stecken hier oft im "Innovator's Dilemma" fest und können sich gegen Angreifer nur schwer wehren. In unserem eigenen Inkubator und Coworking Space (lab10) haben wir uns mittlerweile voll auf die Blockchain Technologie spezialisiert.

Arbeitsschwerpunkte:

Produktentwicklung und Kundensegmentierung

Experimentdefinition und Kennzahlen

Social Media Strategie, Visions- und Strategieentwicklung

Geschäftsmodell-Entwicklung mittels Lean Canvas

Startup Mentoring und Teamentwicklung

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Workshops & Trainings

Die unten aufgeführten Angebote stellen einen Auszug aus den von uns und Partnern regelmäßig durchgeführten Workshops und Trainings dar. Die Angebote können als Einzelmaßnahme wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens liefern. In größeren Veränderungsprozessen werden die Einzelmaßnahmen gemeinsam mit Ihnen zu einem Gesamtkonzept verwoben, das auf das individuelle Firmenumfeld abgestimmt ist, um die Zielsetzung des Changes bestmöglich zu unterstützen. Egal um welches Angebot es sich handelt, wir legen ausgesprochen hohen Wert auf die praxisnahe Vermittlung und sofortige Anwendbarkeit im eigenen betrieblichen Umfeld.

Inhouse - Trainings und Workshops

OPTIMIERUNG

Strategiedefinition

Lego Serious Play

Lego Serious Play ist eine neue Workshopmethode, wo verschiedene Themen wie zum Beispiel die Strategieentwicklung unterstützt werden können. Dieser Workshop ist trotz Kinderspielzeug höchst intensiv und produktiv, da die Struktur des Ablaufs eine schnelle Konsensfindung für die Strategie der nächsten Jahre fördert.

Dauer: 2 Tage (exkl. Vor- und Nachbereitung)

Anfrage

Kurz, prägnant und einfach verständlich

Lean Grundlagen

Die von Toyota perfektionierte Lean Denkweise erschließen sich oft erst mit der Erfahrung durch die tägliche Anwendung und sie ist oftmals entgegen der gängigen Managementphilosophie. Dieses Training bringt ihnen den Stand von Lean im Umfeld von Industrie 4.0 und Internet & Kommunikationstechnologien näher.

Dauer: 2 Tage

Anfrage

Schnelle, einfache Umsetzung von Verbesserungen

Agile Verbesserung

Betriebe haben oft einen Verbesserungsstau - die Mitarbeiter haben zwar viele Ideen, aber diese versickern im Alltag. In diesem Workshop definieren wir ein agiles Verbesserungssystem und schaffen so einen erheblichen Mehrwert für die Firma, die Mitarbeiter und die Eigentümer.

Dauer: 2 Tage

Anfrage

Effiziente, synchrone, getaktete Fertigung

Getaktete Fertigung

Egal ob Sie eine Serien- oder Einzelfertigung haben - es lässt sich immer eine Taktung der Arbeitsinhalte durchführen. In diesem Workshop erarbeitet man Wege, wie man die eigene Fertigung strukturieren muss, um permanent an der Steigerung der Produktivität arbeiten zu können und die Durchlaufzeit an den Marktbedarf anzupassen.

Dauer: 2 Tage

Anfrage

Keine Verbesserung ohne Standard

Standardisierung

Ohne Standardisierung gibt es keine Verbesserung und das trifft auf alle Arbeitsbereiche zu. In Betrieben, die von Qualitätsmanagement durchdrungen sind und Verbesserungen täglich leben ist das völlig klar - dennoch ist die Umsetzung von Standards sehr vielfältig und darauf gehen wir bei diesem Workshop ein.

Dauer: 2 Tage

Anfrage

Klar strukturierte Arbeitsplätze und Abläufe

5S - Workshop

Die Lean Methode "5S" wird von vielen als die Basis für weitere Verbesserungen gesehen und das ist sicher nicht übertrieben. In diesem Workshop geht es nicht nur um die Theorie der Methode, sondern um die konkrete Umsetzung im eigenen und benachbarten Arbeitsbereichen - befreiender Lernspaß wird garantiert.

Dauer: 1 Tag

Anfrage

Inhouse - Trainings und Workshops

INNOVATION

Ist ihr Betrieb innovativ?

Innovationscheck

Innovation ist das Lebenselexier von Firmen und deshalb ist es die mit Abstand wichtigste Fähigkeit für ein dauerhaftes Bestehen. In diesem Workshop wird über Interviews und Kennzahlenanalyse ihr aktueller Status festgestellt und ein Bericht zum empfohlenen Handeln in Bezug auf den Markt und die Konkurrenzsituation erstellt.

Dauer: 2 - 5 Tage (abhängig von der Mitarbeiteranzahl)

Anfrage

Innovieren Sie schnell genug?

Innovieren wie ein Startup

Das klassische Innovationsmanagement hilft nicht gegen Angriffe aus völlig unerwarteten Richtungen auf das eigene Geschäftsmodell, es ist meist viel zu langsam. Dieses Training führt sie an die Arbeitsweise und Denkweise in einem Startup heran und zeigt die dafür nötige Organisationsstruktur auf.

Dauer: 2 Tage

Anfrage

Wo gibt es einen Markt?

Customer Development

Innovationen erschließen neue Märkte und deshalb ist es auch im Vorfeld schwer über Marktstudien - dem klassischen Instrument - den Bedarf festzustellen. Dieses Training bringt die von Steve Blank im Silicon Valley entwickelte Methode des "Customer Development" direkt zu Ihren Mitarbeitern.

Dauer: 2 Tage

Anfrage

Spielend die Lean Startup Denke lernen

Playing Lean

Auch wenn man viel über Lean Startup und Customer Development gelesen hat, so ist es doch oft schwierig das Gelesene auf die Praxis umzulegen. In diesem Training lernen sie in einer Gruppe von 2-12 Personen auf spielerische und spannende Art die erfolgsverbessernde Vorgehensweise für innovative Geschäftsideen kennen.

Dauer: 1 Tag

Anfrage

Erfolgreiche Produkte in 3 Tagen!

Lean Startup

Um die empfohlene Arbeitsweise von Startups in Fleisch und Blut übergehen zu lassen hilft dieser Workshop. Über einen strukturierten Prozess lernen Teams mit 2-5 Personen hands-on wie man Experimente definiert, Kundeninterviews durchführt und erste Verkäufe des Produkts tätigt.

Dauer: 3 Tage

Anfrage

Will der Kunde mein Produkt haben?

Design Thinking

Design Thinking ist ein Prozess, der ein Team in eine kundenzentrierte und iterative Herangehensweise bei der Produktentwicklung versetzt. Dieser Workshoptag hilft Teams von 4-6 Personen die vorgestellten Methoden zu verinnerlichen und für die eigene Produktentwicklung anwenden zu können.

Dauer: 1 Tag

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